Formation subventionnée par l'Etat

Conduire l’entretien d’évaluation


Elaborez un nouveau plan de carrière

Développez vos compétences. Zéro euro à payer. Grâce à nos formations payées par l’Etat

Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

Module 1 : Comprendre les enjeux et objectifs de l’entretien annuel
  • Replacer l’entretien dans un cadre légal et dans un cadre RH
  • Définir les enjeux
  • Identifier les éléments-clés pertinents du précédent entretien
  • Connaître la différence entre entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel
  • Connaître les éléments administratifs à préparer avant l’entretien annuel d’évaluation
  • Connaître les éléments logistiques à préparer avant l’entretien annuel d’évaluation
module 2 : Maîtriser les différentes étapes de l’entretien
  • Les séquences collectives de préparation en amont
  • Savoir construire ou utiliser une grille d’entretien annuel d’évaluation
  • Savoir renseigner la grille d’entretien d’évaluation
  • Communiquer une base méthodologique à ses collaborateurs pour faciliter leur préparation de ce temps formel
  • Identifier les étapes de l’entretien, leur nature en termes relationnels et leur chronologie
  • Préparer ses entretiens à l’écrit : un facteur-clé de succès
  • Différents outils de recueil de la performance
  • Introduire l’entretien annuel et expliciter son déroulement
  • Optimiser la fixation des objectifs en utilisant la méthodologie SMART
  • Distinguer évaluation des compétences et des activités
  • Accompagner le collaborateur dans son projet professionnel, développer une posture de manager-coach
  • Conclure positivement et garantir le suivi par des processus formels (critères, étapes)
Module 3 : Communiquer efficacement lors de l’entretien annuel
  • Développer une communication adaptée
  • Améliorer sa capacité d’écoute active
  • Développer une communication factuelle, positive, constructive
  • Privilégier l’approche assertive pour affirmer son positionnement et émettre une critique constructive
  • Donner du feedback positif et des points d’ancrage sur lesquels pourront s’appuyer les collaborateurs pour être performants
  • Développer une posture de manager-coach
  • Identifier les typologies de situations difficiles pour les anticiper et les gérer avec efficacité et diplomatie

Durée et rythme de la formation

125 h

Objectif de la formation

  • Préparer et conduire avec succès un entretien professionnel
  • Evaluer avec objectivité
  • Conduire l’entretien dans un cadre d’échange positif
  • Utiliser et placer l’entretien dans un continuum managérial
  • Concevoir et formaliser les objectifs et le suivi.

Résultats attendus

  • Préparer l’entretien annuel d’évaluation afin d’en contrôler le déroulé, ne rien omettre et le rendre constructif
  • Comprendre le cadre de l’entretien annuel d’évaluation de façon à en faire un outil managérial efficace
  • Organiser l’entretien annuel d’évaluation de manière à favoriser des conditions optimales d’échanges entre le manager et son collaborateur et éviter l’improvisation et la précipitation
  • Evaluer les compétences du collaborateur sur son poste afin de lui fixer des objectifs en accord avec ses compétences
  • Fixer des nouveaux objectifs annuels au collaborateur dans une logique d’amélioration continue
  • Conduire l’entretien annuel d’évaluation pour faire le bilan de l’année écoulée, des compétences professionnelles du collaborateur et le faire adhérer à des objectifs motivants
  • Clôturer l’entretien annuel d’évaluation pour formaliser l’échange avec le collaborateur et utiliser les informations récoltées pour optimiser le pilotage de l’activité du service.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 500,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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